七月17日，永业行粤海区组织安排控制层及区域国际业务人才在琼海市南强村、沙美村做好自主标准化方法控制专业培顺及考察交谈过程形式。过程形式以“明确控制对方，统一性本职运行历史观，优化控制水平方向”为运行理念，努力实现粤海区控制改革创新下各口门部门职责相关性分析、下两年自主标准化方法控制本职运行及5年行为年度计划的研讨分亨、控制专业培顺交谈等内容扩展，控制班子班子和人才象征参与。
在运营处理交流会会大会上，各业务领域个部门总业务经理、重心副经理监、地域副经理监展开讨论“三个部门、三重心、两区”的经济发展方法阶段目标和“几位一体机”处理基本思路，各分为小结了个部门岗位责任任务分配资源、下大半年任务运转计划方案及5年移动运转计划方案并接纳与会相关人员相关人员的质问交流会会，同时为地域的运营处理任务出策划策。
粤海区总运营经理周攀对大家的讲稿三六评伦，反复提出了发生的毛病，并从生意治理、卖场视觉开阔、能力统等和专业团体规划等问题做出了核心岗位规划。提出了怎么样在部位改善大工作环境下变动主要的思维方式经济模式，强化什么是创新，以规范标准的治理和视觉开阔的眼光，各自助力工司“3年在行动设计”立式。
沟通行动这段时间，粤海区总自主经营者周攀、总监自主经营者刘东向依次以《怎么样去判别实施开个人计划与自主经营个人计划》《怎么样去受聘投资项目自主经营者》应以题进行开自主经营专业培训教育。专业培训教育开始后组织化考察全国（云南）南沙文化博物馆，认知南沙文化和海洋绸缎的道路的未来趋势，试论永业行助推云南自贸港开发的未来趋势大方向；写游沙美村更美山村开发，寻找規划视觉空间、找寻山村发展新玩法。
粤海区经营团队合作将持续不断地了解，不断地不断提升綜合经营的能力，与大公司微信同步升级，凝心合力，敢于承担，互相为满足大湾区、四川自贸港永业行功劳永业行勇气！